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每个人做的方向都不一样，没法形成合力。

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0到1是这三个模型帮我做的，读完这三个世界顶尖的天才帮我做的材料搜索之后，我对“1”的思考会更有信心。

当然，坚守增长为第一策略，增长为纲、务实增长，只要每年保持较好、较高的增长，那未来就如星辰大海。

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危机把东莞玩具厂逼到生死边缘，却也无意间加速了产业链从“外单代加工”向“内销潮玩”的重心转移。

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如果只做单点，将来很可能被域控吃掉，变成单纯的执行器厂家。

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互联网时代那种动辄千人的BU制已成为过去，当下头部硬科技创业公司大部分以百人团队为主，其中研发团队更是核心中的核心。

”文｜《中国企业家》记者 邓双琳 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

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智能驾驶才刚刚进入中场，未来3-5年将是最白热化的阶段。

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消费品从最早的注重功能，到耐用，再到现在，必须要有功能上的创新、技术的创新，如果还做传统产品，永远没有活路。

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76．联合重组不是“拉郎配”，不是见企业就收。

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我是博原资本的丁浩，博原是博世旗下的CVC，在汽车产业链布局比较多。

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筹备创业时，他想到了自己中学时期的校友席悦，当时后者正在新加坡求学。

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据其透露，鼎晖对一家AI眼镜公司的投资，两年多带来了几十倍的账面回报，是机构对“AI+消费”进行融合投资的典型案例。